Se você é o fundador, pode ser difícil imaginar que um dia outro gestor estará no comando do seu escritório.
No entanto, planejar a sucessão vai além de “substituir” uma pessoa por outra. Imagine que essa é uma forma de assegurar que a firma irá evoluir e prosperar estruturada, garantindo a continuidade.
Durante esse processo, políticas claras e um planejamento estratégico robusto são muito importantes, afinal, quando as práticas de gestão estão institucionalizadas e transcendem os interesses individuais dos sócios, a transição de liderança se torna menos pessoal.
Assim, temos um cenário mais fértil para identificar e desenvolver os melhores sucessores.
Lembre-se que, em momentos de crise ou diante do falecimento de membros importantes, pensar na sucessão será angustiante. Por isso, planejar com cautela é sempre a melhor atitude.
Não sabe por onde começar? Converse com nosso sócio-fundador, Mario Esequiel, consultor com mais de 24 anos de experiência em gestão para escritórios de advocacia, e trace seu futuro.
