Delegar tarefas, com certeza, é uma função habitual se você é líder e, para favorecer a gestão de pessoas do seu escritório com uma delegação de tarefas eficiente, te convidamos a destinar um novo olhar sobre ela!
Naturalmente, ao delegar, você atribui a responsabilidade da execução a membros específicos da equipe, exigindo deles uma contrapartida. Portanto, neste cenário, é fundamental que as expectativas sobre a entrega estejam previamente esclarecidas.
Além disso, hoje em dia, apenas direcionar afazeres não é mais o suficiente!
Também é preciso considerar que a nova geração de profissionais tem grande preocupação com autonomia e independência, o que requer que eles estejam, na medida do possível, envolvidos nas discussões, nas decisões, nas estratégias...
Assim, pertencimento, treinamento, motivação e feedback são conceitos-chave para uma delegação de tarefas eficiente (e você não deve abrir mão deles!).
E por aí, como tem sido delegar tarefas? Compartilhe conosco nos comentários.
