Nos últimos anos, testemunhamos uma mudança significativa na forma como os escritórios gerenciam suas operações, muitas vezes abandonando o modelo tradicional de “Planejamento, Comando e Controle” por uma abordagem mais horizontal.
Nesse modelo, a liderança descentraliza o poder, permitindo que gestores e equipes tomem decisões com mais autonomia, em nome de uma cultura de confiança, colaboração e inovação.
E dá certo?
Ao envolver a coletividade, as bancas podem colher o benefício de soluções mais diversificadas! A chave para o sucesso nesse caso é construir equipes coesas, baseadas em relações de confiança e comunicação aberta.
Muitos escritórios de advocacia estão repensando sua abordagem de gestão para se adaptar a essas mudanças, que vão ao encontro dos anseios das novas gerações no mercado de trabalho.
E por aí, em qual modelo de gestão está baseado o seu escritório?
VERTICAL
Decisões Centralizadas
- Poder centralizado no líder
- Decisões que frequentemente requerem
autorização da liderança - Hierarquia predominante na tomada de decisões
- Pouca participação da equipe nas decisões
- Foco na produtividade e eficiência
- Potencial retenção de talentos é desafiada
HORIZONTAL
Decisões Descentralizadas
- Responsabilidade dividida
- Gestores com autonomia para decidir
sem autorização - Participação de toda a equipe
no processo decisório - Equipe coesa com relações de confiança
- Incremento de soluções devido à colaboração
- Atração e retenção de talentos facilitadas
